朱国宾 离退休工作处处长
1、加强离退休干部思想政治建设。带领离退休老党员深入领会、全面贯彻新时代新征程习近平总书记对天津工作的总体要求、“四个善作善成”的重要要求和巩固拓展主题教育成果、加强党的建设的部署要求，原原本本学习习近平总书记重要讲话精神，逐段逐条、逐字逐句深学细悟，深刻认识习近平总书记视察天津的重要里程碑意义、习近平总书记重要讲话的重要指南针意义、真正做到“四个善作善成”的重要试金石意义。
2、认真落实离退休干部的各项待遇。完善和落实离退休干部阅读文件、听报告、参加重要会议活动、通报情况、参观学习等政治待遇。对“光荣在党五十年”的老党员同志进行表彰与送温暖活动。完善离休干部“三个机制”，保证离休干部医药费、住院费及时报销。与组织部、校工会配合，开展2024年离退休人员体检工作。
3、引导离退休干部为党和人民事业增添正能量。与组织部积极配合，做好中国共产党天津外国语大学第三次党员代表大会离退休党代表推选工作；与宣传部、校办积极配合，做好60周年校庆的相关筹备工作，发挥老同志自身优势，丰富校庆内涵。加强离退休干部活动场所建设和管理,丰富学习、活动内容；与学工部、校团委积极配合，充分挖掘与发挥红色资源教育引导的重要作用，在共同缅怀革命先烈、集体追忆艰难岁月的同时，讲好革命故事，赓续红色血脉，让红色基因代代传承。
王红 国内合作与校友联络工作处处长
2024年，国内合作与校友联络工作处将以习近平总书记视察天津重要讲话精神为引领，深学深用，善作善成，推动各项工作再上新台阶。
基础教育合作办学工作将围绕“优规划、强师资、搭平台、带队伍”开展工作。优规划。讨论并制定《教育集团发展规划2.0方案》，围绕文化体系建设、课程体系建设及评价、师资培养体系、办学特色的凝练等方面进行集团规划的优化和升级。强师资。逐步形成教师分层分类培训体系，加强师资培训的针对性和实效性。组织开展第三届青年教师学术论坛、“优秀课例”展示、同课异构、联合教研等活动，促进校际教育教学交流。组织第一届班主任论坛、青年教师基本功大赛，赋能教师专业成长。搭平台。继续依托“英语名师工作室”开展课程思政和英语学科教学深度融合的课堂教学实践，强化外语办学特色。继续组织各学校、各年级、各学科的联合练习，做好教学诊断指导。筹备成立小学语文、数学名师工作室，引领各学校语文和数学的教学研究。带队伍。聘请市内外教育专家定期开展教育理论、教育政策解读、学校管理、教育教学研究、深化课程教学改革等专题讲座，提升教育理念。组织首期校长培训研讨班，提高依法办学治校水平，促进各学校健康发展。
校友和基金会工作将以学校60周年校庆为契机，搭平台，强服务，促发展。搭平台。开发建设校友信息平台，提供校友认证、信息发布、沟通互动和资源共享服务，实现与数字校园的对接。完成校友之家和创新创业联盟场地改造，为校友提供交流空间。举办各类沙龙、讲座、项目路演等活动，增强校友之间的联系和学校的凝聚力。根据校友集中程度，筹备成立3-5个新地区（海外）校友会，形成互帮互助、共荣共生的良好氛围。强服务。每个月开展线上线下相结合的校庆预热活动，浓厚氛围。举办第二届校友集体婚礼。校庆日当天组织母校发展研讨会，并协同学院做好校友返校的接待工作。组织各地校友会及其他校友组织开展相关的校庆活动。促发展。针对广大校友关心的校史馆升级改造、校庆雕塑、校友创新基金、校友林建设等项目及时发布信息，培育校友的爱校荣校情怀，促进母校和校友的共赢发展。
许勇 资产管理处处长
深入领会、全面贯彻新时代新征程习近平总书记对天津工作的总体要求、“四个善作善成”的重要要求，资产处要学在深处、谋在新处、干在实处，2024年做好以下各项工作。
一、善作善成，加强制度建设、队伍建设、业务培训，提升政策、制度落实效果。
1、结合上级政策调整和工作要求，不断加强制度建设，修订固定资产管理、无形资产管理、资产处置等制度，进一步完善制度体系。
2、针对采购、资产管理业务工作内容和政策制度文件，
以及学校新出台的《天津外国语大学采购管理实施办法（修订）》《天津外国语大学自行采购项目实施细则》等规章制度，结合需求部门、采购人代表等不同的受众需求，组织全员、专题业务培训，线上、线下多种形式相结合，提升政策的研修效果，进一步强化执行力度，确保落实成效。
3、强化队伍建设，增强全校各方“当家、持家”主人翁意识和责任感。健全齐抓共管、负责任、懂业务、可持续发展的稳定的资产管理队伍和运行机制。
二、善作善成，加强顶层设计，注重内控管理，确保学校重点工作。
1、进一步加强采购工作内控管理，强化流程管理，严格按照相关规定要求执行计划审批、采购执行等程序，大额采购与小额零星采购专人负责，采购意向、采购计划、采购合同及时上网公示。
2、扎实组织资产盘点，进一步摸清家底，规范解决历史遗留问题。
3、严格落实资产配置标准和使用规范，源头治理和出口管理双管齐下。加大对全校采购行为规范性、资产管理到位率、房屋资源使用率等方面的监控、检查，发现问题及时反馈，督促整改。健全制约机制。问题整改不力的，将限制采购、资产配置权益等，直至整改完毕，方可恢复应有权益，规避新生遗留问题。
4、优化两校区房产资源管理。以公共空间资源为抓手，健全资源统配、使用管理职责、安全责任多方联动机制，合理规划，建立台账，明确责任区，谁使用谁管理谁负责，提升优化管理水平。
2024年，学校喜事多、大事多、任务重。围绕学校60周年校庆、校园基础设施建设、数字校园提升、审核评估整改、推进“十四五”任务目标圆满完成等重点工作，资产处将做好项目招采、资产管理的服务保障管理工作。
石婧 财务处处长
2024年，财务处将遵循“增收开源、量入为出、突出三保、有序安排”的原则，围绕学校中心工作，保稳、规范、提质、增量，稳中求进，争取保质增量发展。
一、统筹协调资金、保持经济平稳
一是稳民生，足额发放学生奖助，力保教职工工薪按时足额到位，增拨工会经费，进一步提高公积金基数；二是稳运行，统筹调配资金，保障运转经费按需到位，配合各单位积极开源，保证预算内资金有序投入；三是稳教学，继续投入本科专业课程建设及实践教学，增投学科团队建设经费。
二、加强财务内控、坚持规范发展
一是习惯过紧日子，压减一般性支出，严格“三公”支出审核；二是加强收支分析，完善财务内部控制；三是与各部门协调配合，进一步清理基建、校办企业等历史往来款项；四是利用新聘期合理有效设置科室，有序补齐岗位人员轮岗交流，完善培训激励机制。
三、转变工作作风、提高工作质量
一是巩固第三期财务信息系统升级成果，及时通过线上线下多种方式开展有针对性宣传，回应师生关切，加强对个税、学生缴费等财经政策及软件使用方法的宣传；二是进一步完善财务信息化建设，完善资金到账通知、财务资产无缝衔接网上报账系统、大额支付合同与资金支付对接、推进财务凭证影像化；三是密切联系学院，定期上门对接服务。
四、创新工作思路、增强供给能力
一是加强对上级精神及财税、经济等政策领会，结合学校实际创新工作思路；二是推动工作实践，与各职能部门联动争取财政专项投入；三是加强银校合作，争取银行战略资金投入学校重点建设方向。四是按照财税体制改革、预算绩效管理要求，利用预算工具平衡和调节资源配置，探索民生与发展之间的平衡，推动学校内涵发展和人才培养质量提升。
谭卫兵 审计处处长
在天津经济转型升级的关键时期，习近平总书记视察天津，体现领袖关怀、温暖人心；对天津发展作出重要指示，为我们指明发展方向，激发干事创业的勇气和信心，坚定“善作善成”的决心。
一要在服务新质生产力的创建上善作善成。高校是科技创新、科研服务的排头兵，外国语大学应发挥自身优势，自觉融入天津转型发展大局，做足国际化服务文章。在学科建设上，主动服务好“中华文化走出去”和“一带一路”倡议；深度参与天开高教科创园建设、对接京津冀协同发展需要，服务好天津对外开放和国际消费中心城市建设。深入行业企业，做真课题，研究实问题，为天津发展提供有价值的科研成果和智库资政；用好“科研经费”政策，大幅增加横向课题；出资联合设立纵向课题，扩大学校学术影响力。
二要在深化教育教学改革开放上善作善成。人才培养上要适应市场需求，动态调整招生计划，为经济建设培养更多急需的中高级人才。改革培养模式，开展多种形式的校企合作、订单培养；改革课程设置，将基础素养、思辨能力、实用技能等深度融合，突出思辨能力培养；改革教学内容，多开金课，淘汰水课，强调课程教学的针对性、实用性、个性化，以满足市场对人才的多元化需求。深耕基础教育合作，促进港产城深度融合，推进京津同城化发展，为全面优化营商环境作贡献。
三要在推动文化传承发展上善作善成。外语院校要主动承担文化产业的国际推广责任；发挥多语种优势，向世界宣传津派文化，唱响津味品牌；参与以文塑旅、以旅彰文，在促进国际消费中心城市建设中，彰显外语院校的独特作用。
四要在提升学校管理水平上善作善成。一是广开增收渠道，提升学校综合财力。不断提高教育教学质量，争取财政基本拨款和专项支持；扩大研究生、中外合作办学、来华留学生招生规模；增加基础教育办学投入，建成精品合作校，扩大品牌影响力；用好“收入分配”“绩效管理”政策，鼓励各单位学会市场化运营项目；用好孔子学院资源、办好国际中文教育项目，扩大海外汉语服务；通过广泛的教育服务，争取更多的社会支持，稳定自营收入来源。二是加强干部队伍建设，建立合理评价机制，严格绩效考核，给实干、能干、肯干者以更大的舞台。三是完善内控机制建设，多部门协同联动，履行好监督服务职责；加大民主管理和专家参与决策的力度；适当公开资源分配、经营信息，确保学校合法权益和规范运营。四是强化服务意识，学校主动服务社会、机关服务基层、学院服务师生，各方面联动共振，逐步实现学校内部管理的良性运转，大学与社会系统的良性互动。
2024年内部审计要落实好善作善成的要求，积极推进各项工作：
一是加强队伍履职能力建设，善于从常态化经济体检和内审监督中，发现问题、纠正偏差、防范风险，全力维护良好的经济秩序。
二是完善规章制度，健全覆盖学校各业务领域、重点环节的审计监督机制，为推进学校治理体系和治理能力现代化建设作贡献。
三是加强内控建设。编制学校内控报告，分析薄弱环节，协调内控诸元，形成“项目库建设—预算安排—合同管理—项目执行—验收、审计、结算—绩效考评”的管理闭环；探索建立内部权力制衡、过程监督、结果反馈和风险防控机制，不断提升内控质量与管理效能。
四是抓实内审监督和经济体检,开展常态化维修工程审计50余项；积极推进第三学生宿舍竣工财务决算审计；分类分批次有序推进35名处级干部的离任经济责任审计；配合上级做好专项审计和检查工作。
（内容审核/冯鹏 窦文彤 张悦）
